在线客服
客服热线
0371-63333964
客服组:
在线客服
QQ:
服务时间:
8:00 - 24:00

地址:河南省 郑州市郑东新区商都路
            中兴南 路正商和谐大厦A-403   

 

关注官方微信

全国服务热线:

0371-63333964

版权所有 (c) 2018 光同亮集团                

GROUP DEMEANOR

集团风采

>
>
<光同亮 集团光彩人物专栏>专访第十二期 | 尚明堂总经理—薛丽

<光同亮 集团光彩人物专栏>专访第十二期 | 尚明堂总经理—薛丽

分类:
集团风采
发布时间:
2019/03/22
浏览量
 
 

[ 1 ]

 

云飞扬:首先给 我们分享一下您的个人经历吧。

薛丽:我在学 校的时候学的是平面设计专业,毕业后 第一份工作是在郑州一家广告公司做设计助理,当时对 设计和印刷都处于懵懂的状态,设计思路也放不开,印刷工 艺上更是没有实践,为了能达到客户满意,自己经常去印刷厂,学拼版、看后工,这是掌 握知识最快的阶段。

后来就 职于郑州金苹果企划有限公司,担任平面设计师,为大河报、中粮集团、河南省 商务厅等单位做过很多宣传设计,在这里 认识了第一个人生导师,让我不 仅对设计有了更深刻的理解,同时也 影响了我的行为标准。

接下来 任职北京新合作集团河南分公司孟州新合作企划部经理,这份工作的起点,现在说起来印象深刻,刚加入 团队就为了赶开业,三天两夜没合眼,在开业 当天回家换衣服的路上,骑着电 动车睡着撞上绿化带才醒;同时行业特点决定了“有节过节,没节造节”,经常赶促销档期,有两年 时间就剩我一个人,组织策 划全年的促销活动,从活动方案、促销计划、海报选品,每一个 环节都不能忽略。后期参 与了河南省的几家新店筹备工作,感觉收获也挺多的,但是我 不喜欢一成不变的东西,对生活 总是有不断的要求,所以离 开准备开始自己做点事情,还没多久,朱总就找到了我,而后就 加入了我们光同亮集团。

 

 

 

[ 2 ]

云飞扬:作为尚明堂的总经理,加入尚明堂以来,您遇到 的最大的困难和挑战是什么?是怎么克服的?

薛丽:最大的 困难就是自己不懂照明设计技术,所以在 管理工作中容易出现漏洞和疏忽,但是随 着自己接触的越来越多,问题越来越明显,越来越棘手的时候,感觉到想要带好团队,必须先进行自我提升,全面系统地考虑问题,总结出解决办法。为此我 经常会找同事聊聊工作,听听意见,加强自 己对我们行业及照明设计的认识,同时在 学习平台上听听课,多学习,一件一 件地总结经验和解决办法。

 

云飞扬:在您加入尚明堂以后,您觉得 尚明堂有哪些变化?

薛丽:尚明堂 的前身是光同亮的设计部,当时主 要是承担公司内部的设计工作,所以人员配备少,项目比较单一,但随着公司的发展,项目性 质也更加多方位,在这个 过程中就需要组建设计团队,培养设计人才,制定人员管理、设计工作规范等;到2018年,公司管 理制定已经逐步健全,公司人员配备、设计能 力已经具备了承接外部业务的能力,所以最 明显的改变就是团队力量变大了,制度流程健全了,同时建 立了和空间设计公司之间的合作,这些变化都挺大的,当然,2019年我们 会面对更大的挑战。

 

云飞扬:尚明堂 发展的越来越好,在团队 建设方面有什么好的方法或经验给大家分享?

薛丽:说到这 个问题我想先夸一下我们这个“自嗨”的团队,今年的 年会上大家应该也看到了,现场活跃度是最高的,三个奖 项我们拿了两个,这个首先要基于“开心”,所以我 觉得团建的第一个目的是要让大家玩的“嗨”,增进感情;再者就 是通过团建活动让大家发自内心的觉得我们永远都是一家人,每个人 对这个团队都是有责任的,比如说在运动会中,通过团 队的默契配合我们拿到了团队项目的冠军。

薛丽,女,2017年加入光同亮集团,任旗下 子公司河南尚明堂照明设计有限公司总经理。自加入公司以来,认真负责,勇于挑战,在管理团队中,逐步夯实团队力量,改善团队氛围,使团队 的精神面貌焕然一新!同时在2018年度工作中,表现出色,荣获年度“管理先锋奖”荣誉!

云飞扬:加入尚明堂以来,让您觉 得最有成就感的一件事是什么?

薛丽:我感觉 目前的工作成果还谈不上成就,没有达到自己的要求,还是相对偏基础一些,未来还很漫长,要努力 的事情还有很多,到真正 做出成绩的时候再说吧!

 

 

[ 3 ]

 

云飞扬:作为一个管理者,2018年获得了年度“管理先锋奖”荣誉,有什么 好的管理方法给大家分享?

薛丽:我个人 觉得做为管理者,首先要学会自我反省,结果和 预期不一样的时候,先要反 省是不是自己的沟通出了问题,因为每 个人有自己的思维习惯,要找到 合适的沟通方式,才能达到预期;同时感 觉管理工作做的越久,责任越大,所谓管 理不是通过制度对人员的管束和压制,而是对 日常工作行为的约束:对自己的约束、对团队的约束,重点还在“理”字上,因为每 个人都有发光点和不足,帮助他 们理出适合自己的方式,让优点成为优势,视不足为成长,能从容 地面对工作中的任何困难,帮助他 们得到自己想要的东西,从中获取自信,可以去帮助别人。我对团 队每个人的要求首先是认可团队、忠于团队,同时还 要客观地认识自己,改正自己,最终让自己成长,我经常对大家说:“自我提升,才是升 职加薪最大的资本”。

 

云飞扬:人才培 养一直都是尚明堂的重点工作,2019年在人 才培养方面有什么计划?

薛丽:确实是,培养人 才一直是团队重要的一项工作,未来会 在这方面投入比较大的精力,首先是 国内外的重点项目,会给大 家提供更多的机会去学习分享;其次就 是加强内部学习,我们称之为“每周一课”,其实这 个已经实行了一段时间了,通过日 积月累的学习提高能力;最后一点就内部培训,问题集中汇总,定期培训学习,这样就 能归纳总结出工作中遇到的一些问题。

 

云飞扬:能给我 们介绍一下尚明堂未来的发展规划吗?

薛丽:2019年,将是尚 明堂突破和创新的一年。首先,团队成员要精干,引进人才,优胜劣汰,让每个 人都能独当一面;其次是 设计力量的提升:通过全 国重点项目考察学习、内部学习机制建立,提升团队的设计力量;最后是 业务拓展和开发,针对不 同项目成立项目组。我们要 做的是引领照明理念,打造舒适的照明环境。说起“引领”,这的确 是很有挑战性的事情,但是我 们有更强的信心坚持做对的事、难的事、突破是第一步,创新是第二步。

 

 

[ 4 ]

 

云飞扬:2019年伊始,您想对 您的团队成员说什么?

薛丽:时光短暂,逝去的 时光永远都找不回来,所有人 无法对抗的就是“时间”,从公司成立至今,我们都 在摸索中打造团队,有过停滞、犹豫,但时间 不会等待任何人,设计师、预算师、推广工 作无论哪个岗位,都要对 得起自己付出的时间和精力,既然我 们付出了时间和精力,为什么 不拼尽全力去做好呢?所有的 努力都是为了自己的成长在沉淀,努力后 我们提升了自己的价值,顺便用 学习的成果换取报酬,所以,最快的 成长是自己的努力,这个没有捷径。

 

云飞扬:一路走来这么多年,有没有 特别想感谢的人?

薛丽:首先想 感谢的是在设计方面对我影响比较大的金苹果设计的吴旗老师,他本人 曾担任郑州轻工业学院设计系研究生导师,对设计 的要求简直可以用“变态”来形容,所有给 客户看的稿件必须过了他这一关,而我们 给他看的稿子都是做了十多个方案后筛选出的三个,我们经 常深夜还在忐忑中改稿,所以和 他交流都不敢看他的眼神,用他的话说“没有思 想的设计就是个屁”,现在看来的确如此,很多所 谓的设计师都是在拼素材,他的严 格要求使我得到了快速成长。

同时想 感谢的人是曾担任北京新合作集团河南公司董事长的张宏刚先生,虽然已经快退休了,却还经 常和团队奋战在一线,永远积 极乐观的心态总是能感染到身边的人,敬业严 谨的工作态度使我非常敬畏,他是我 非常尊敬的老领导!

 

非常感 谢丽姐接受访问,言谈之间,处处都 能感受到她对自己的高要求,对公司 给予信任的感激,对于自 身肩负责任的重视,对帮助 团队成员成长的决心,相信有 这样的人来带领、引导团队,尚明堂 一定会发展地越来越好!

友情链接:    飞七游戏中心---首页_Welcome   JJ斗地主_安全棋牌   炸金花棋牌游戏   炸金花棋牌游戏   海王捕鱼-正版下载